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專訪 | 羅先友:70歲回川投資,人生第三次創業主攻康養
來源:界面四川 舒暢  發布時間:2019/6/25 10:25:28

羅先友,四川內江人。80年代末投身房地產的老一代四川籍成功企業家,經歷過經濟周期的潮漲潮退,也是川商“走出去”成功創辦企業,反哺家鄉的代表人物。他用智慧兩次白手起家,1989年靠5000元起步,兩年創稅后利潤5000多萬元,1993年獲得四川省內江市人民政府131萬重獎,時任中共中央政治局委員、四川省委書記楊汝岱六次接見及表彰。榮獲勞動模范等二十多項榮譽。

在6月18日2019天府論壇媒體見面會上,川商總會秘書長張明貴面對媒體說了一些“掏心窩”的話,這次天府論壇,邀請的都是老一代的商業代表人物,是商業發展歷程的參與者、見證者,是廣大企業家學習的對象,他們堪稱商業生命力的代名詞。

借由天府論壇即將舉辦的機會,界面四川在溫江與羅先友展開了一場回望30年歷程,探索商業生命力的對話。

視頻拍攝剪輯:界面四川 李奕萱

兩次白手起家 早期創業異常艱難

界面四川:30年的時間,你成為企業家中的風云人物。你在早期創業階段遇到過什么困難嗎?如何克服的?

羅先友:真正白手起家開始創業是在1982年,承包汽車,大家都只有三十多元工資的時候,我一個月可以賺1萬多塊錢,作為當時的十萬元戶。

我每天開16個小時的車,一個人一個車,創三個車的利潤,吃別人吃不了的苦,辦別人辦不了的事。

一般的駕駛員,熱天從早到晚開車是不能堅持下去的,當時的車子是農用車,是沒有防暑功能的,坐在里面比蒸籠還熱,內褲,內衣都濕透了,熱透了就不想吃飯,長期下去,錢沒有掙著,身體早垮了。我能長期這樣干了三年時間,也能堅持每天16個小時的工作,是因為我想出了辦法,解決這個問題,雖然熱了需要喝很多水,但不能喝,就用水壺泡濃茶,口干了就呷一點兒,到吃飯時,鼓搗塞了一點飯下去,打四個雞蛋,拿鍋兒燒起水沖成流汁,每天中午和晚上喝四個雞蛋,加上山蜂糖,在保證身體健康的同時堅持工作。

第二個,解決別人解決不了的問題。

舉個例子:那個時候,山區的土豆產的很多賣不掉,我們四川的大米也很多。怎么達到物資交流?那時候又沒有本錢,我們要拉大米去貴州山里去賣,先想辦法解決本錢的問題。買到了米,賣給誰?80年代初,商品經濟很落后,山里人一包米(150斤)都買不起,我們走沿路的村鎮,只要有飯店的地方,我就給他一包米,等于賒給他們。下次來我再收錢。一個集鎮丟幾包,一路丟起走。那個時候都很講誠信,下次來給錢就沒有問題。我就能夠在里面(獲得)不僅是運輸的收益,還有商品流通層層分解的價差,所以那個時候一個月能掙一萬多元錢。

有10萬元,要辦企業,就要選擇產業。

85年我就意識到了銀行和房地產行業是最有效益的朝陽產業,但是當時要干這兩個產業,是辦不了營業執照的。別人都不能辦的事情,如果你辦成了,就進入了無人競爭,少人競爭,競爭對手比較差的區域,才容易獲得收益。

膽大不是冒進,謹慎不是膽小

羅先友30年前帶著5000元赴海南投資房地產,兩年創利5000多萬元,1993年3月受政府重獎131萬元,六次受到時任中共中央政治局委員、四川省委書記楊汝岱親自接見及表彰。

“我的發展理念是超前。聽說海南要建省了,87年我就跑到三亞去,僅花了幾百元的招待費,就以聯營的方式簽下了三亞大東海邊上的10畝地,88年,海南建省了,那個時候海南就火的不得了,成為全國最大的經濟特區,這就是搶占先機。

經濟形勢高潮時期,做好面對低潮的打算

只有買位置最好的地,經濟低潮時,房子也能賣得出去,才有經濟效益。

界面四川:企業在發展壯大的過程中,是如何保持商業生命力的?

羅先友:那時候海口最好的地700多萬一畝。當時就決定,我要買位置最好的地。只有買了最好的地,不管高潮低潮,修了房子才賣的出去。因為中國經濟是波浪式前進的,高潮過后是低潮,低潮過后是高潮。但難點是當時沒有資金,我就采取聯營方式,村里出地,我出資金合作建設的辦法,解決了這個難點。

當時我想,現在是海口最熱,經濟最好的時候,必須在現在就考慮最壞的時候。我提了個水杯,從早走到晚,走了三百多個單位,終于談下來了一塊地,在中山紀念堂對面的2畝零半分地。當時沒有錢,仍然采取聯營辦法,土地不用給錢,最后這個項目我們賺了5280萬。

2002年我退休了,再次白手起家。

我仍然采取最初的辦法。在最落后的地方,去打觀念差,商品意識差,操作水準差。我響應中央發展西北的號召,去甘肅發展,做了兩年小區,積累了東山再起的資金。

2004年我來到了廣西,成立了桂嘉匯集團。為什么選擇廣西?因為廣西有5000多萬人,但它的省會城市南寧人口少,才100多萬人,必然需要極快的擴大規模,市場經濟的本質就是供求關系,南寧有大量的購房需求。

2008年全球金融危機發生了,大家都不買地了,這個時候我認為我的機會來了,我開始買地。我要建廣西的義烏——物流基地,2010年大嘉匯▪東盟國際商貿港在廣西南寧成功落地,現在已投入運營了9個年頭。

人才是第一因素,我集團正在組建生態養生集團、商業經營管理集團,在全國收購、兼并康養項目和房地產項目,需大批優秀人才

羅先友: 我集團實行“我搭平臺,您唱戲,您唱主角”的用人理念,董事會只管發展決策,管人、管資金,經營權全部授權給職業經理人,公司盡可能滿足創業者的事業發展要求,專為創業者搭建發揮其特長的獨立平臺。實行承擔職責、授予權利、定好分配、接受監督充分放權管理。公司保證:職業經理人可以獲得其所創利潤的10%~20%分成,勝任本職崗位工作的公司員工薪酬要高于同行業、同崗位的20%,杰出員工不受20%的限制。且集團公司將在近期實行股權激勵機制,員工除享受工資、福利外,還可以獲取股息和紅利。公司還采取專職與兼職的用人制度,只要為公司發展作了貢獻、創造了財富,都可以與公司共享經營成果。

既要敢干,又要穩成

敢干別個不敢干的事情,解決別人解決不了的問題

界面四川:數千年來,到底是什么樣的精神力量支撐著川商在起起落落中不斷奮起,書寫輝煌?作為川商的核心一員,在你看來什么樣的精神才是新時代下的“川商精神”?

羅先友:我們提的口號是用智慧創造財富,用決策創造財富。

我認為敢拼、敢贏、鍥而不舍、拼搏求勝、開拓創新、精益求精、勤奮務實、艱苦奮斗,就是新時代下的“川商精神”。我們川商是不怕任何困難,是能夠克服任何困難的。

我們四川人聰明勤奮,有膽有魄力,而且不怕困難,敢于拼搏,又善于積累,是可以做大事的。

2016年首屆返鄉大會,也是川商總會成立的時候,我回到四川來投資,那時候我已經70歲了,開始了我第三次創業。

界面四川:如何看待近來四川的投資發展環境?

羅先友:作為出川創業的川商,四川養育了我,樹高千尺不忘根,反哺家鄉,振興家鄉,為家鄉的事業發展貢獻自己的綿薄之力,是我現在的最大心愿。四川很多地方的投資環境已經很好,各級領導、各級政府部門以及川商總會都在我們回鄉投資的過程中提供了很好的政策環境支持。

但是有些地方的投資環境還需要改善和提高,要給真正來投資的人,特別是返鄉投資的川商企業盡快落實項目,這樣能夠堅定我們返鄉進行投資和發展的信心。

特別是我這個歲數了,我需要更快干到實事。我現在要把過去停下來沒有發展的三年追回來。

我們有理由相信,也請四川的各級政府和領導相信,我們有信心、有決心、有能力、有魄力在四川發展,為貫徹國家區域協調發展戰略、破解全省發展不平衡不充分、推動四川經濟高質量發展作出自己的貢獻。

辦企業第一大戰略就是選擇產業 康養擁有很大發展空間

界面四川:2014年,大嘉匯投資控股公司成立,你的企業正式進軍生態養生產業,當初選擇康養行業的初衷是什么?如何看待國內康養行業的現狀與發展前景?

羅先友:我認為辦企業第一大戰略就是選擇產業,選擇產業首先要選擇最有益于社會的,選擇社會大眾最需要的。86年我就選擇了房地產,當時每個地方只有兩家國有建設企業能辦到營業執照,可以做房地產,遠遠不能滿足社會廣大群眾對于商品房的需求,我選擇了房地產,合法的做了房地產。

我主張超前、務實、高效、創新的經營理念,我會考慮幾年后、十幾年后做什么產業的事情。92年企業計劃上市,我要做的產業就是在北京、上海周邊搞幾萬畝地做國際學校,讓每個國家來建一個校區,解決我們的孩子很小就要遠離親情、遠涉重洋去接受外國文化的問題。

92年我也計劃做生態地產,給地產賦予諸多的生態健康元素。08年我開始做生態健康產業,在柳州農工商公司的5萬畝土地上來做,花了很多精力,也做出了多種讓政府能接受的方案,但因為當時很多人還不理解,就沒做成。歲數大了,每年也能收幾億的租金,家里人都要我停下來休息,所以有三年沒有求發展了。這兩年以來,康養產業已經被提升到國家發展戰略,已經成為國家新的經濟增長點,擁有很大的發展空間,所以我的第三次創業選擇的產業就是康養產業。

界面四川:你積極響應省政府的號召回鄉投資,先后在成都、內江等地打造了諸多標桿性的大型康養復合型標桿項目,你如何評價企業在四川康養產業發展中的作用?項目運營管理是否遇到過阻力和瓶頸?未來還有哪些計劃?

羅先友:首先很感謝家鄉各級領導為我們營造了回鄉投資的良好機遇和環境,2016年省政府號召回鄉投資,我才又選擇了康養產業,秉承十九大健康中國的理念,積極踐行鄉村振興戰略,以生態產品保障健康,以健康休閑促進商業發展。

現在國人富裕起來了,最需要無病、無痛、少病、少痛、健康樂活、延年益壽的幸福生活,健康食品是健康生活的基礎,所以做這個產業,最需要有生態食材、生態美食。首先建無公害食材的種養殖基地,用現代高新技術打造全綠色種養殖、無公害農產品生產,讓農業產業實現升級換代,走科技型農業發展之路,并成立生態農業合作社,把技術和經驗真正傳授給普通農戶,讓更多人參與到現代農業的生產和發展中,同時采用生態食材、食品,建設生態美食街和生態食材、食品展銷中心,創立生態食材、生態食品、生態美食知名品牌,加快農產品深加工、高附加值農業的發展,帶動區域經濟發展和農民脫貧致富。

但是這個產業要真正的做,特別要做好,投資大、回收周期長,很難做,不僅要求企業有資金實力,要求企業不要急功近利,還要有立志做這個產業的情懷,要用智慧去培養、去整合運營整個產業鏈,還必須有政府強有力的支持,就是前期付出的多,且時間很長,沒有收益。

現在以康養的名義做的人很多,但真正做康養的人比較少,康養產業有很大的發展空間。

我經過十幾年的潛心研究、學習和探索,逐步形成了以“精準醫療、抗衰防未、健康管理、療養康復、中醫養生、運動康體、養生居住、頤養度假、農旅結合”為核心的大嘉匯健康產業體系。

編后:羅先友把返鄉投資視為人生中的第三次創業,時年70歲,他帶領的大嘉匯控股集團響應省政府號召回鄉投資項目有:

占地307畝投資6億元的溫江大嘉匯•養生園、占地9500畝投資106億元的成都大嘉匯•全齡康養小鎮、占地5553畝投資125億元的內江大嘉匯•國際生態康養城,占地9500畝投資25億的冕寧“康養園+商貿農業物流城”和占地5000畝投資15億的“冕寧生態康養小鎮”等。擬打造“省區頂級、國內領先、世界一流、理念超前”的康養復合型標桿項目,成為國內領先的康養產業運營商。

與此同時,他和他的企業也在積極回報社會,公司每年捐贈金額不少于200萬元,近年來各類公益捐款累計近2000萬元。

30年的經歷一兩個小時無法盡數說完,有智慧、有情懷、有膽量、有決策、有拼搏精神,成就了今天的羅先友,商業生命力由此一席訪談可窺見一斑。

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